Problemstellung
Produzierende kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen sich ständig verändernden wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, technischen und politischen Herausforderungen gegenüber, die eine kontinuierliche Anpassung ihrer Geschäftsmodelle, Dienstleistungen, Wertschöpfungsketten und Kundenbeziehungen erfordern. Insbesondere die Integration von Industrie 4.0-Technologien stellt diese Unternehmen vor große Herausforderungen. Das Projekt Readi adressiert die Notwendigkeit, die Wandlungsfähigkeit und Resilienz dieser Unternehmen zu stärken, um nicht nur auf aktuelle, sondern auch auf zukünftige Herausforderungen proaktiv reagieren zu können. Die zentrale Herausforderung liegt dabei in der Entwicklung und Implementierung agiler, menschenzentrierter digitaler Systeme, die eine integrative und effiziente Unternehmensumwandlung unterstützen.
Zielsetzung
Das übergeordnete Ziel des Forschungsprojektes Readi ist es, die Wandlungsfähigkeit von KMU durch die Entwicklung und Anwendung eines ganzheitlichen Wandlungsmodells zu stärken. Dieses Modell soll Unternehmen dabei unterstützen, die notwendigen strukturellen, prozessualen und technologischen Voraussetzungen für eine nachhaltige und agile Unternehmensumwandlung zu identifizieren und zu implementieren. Im Fokus steht die Schaffung eines agilen Zusammenspiels zwischen Menschen, Unternehmensorganisation und Technik, das durch einen modularen Maßnahmenkatalog und praktische Handlungsempfehlungen ergänzt wird. Ziel ist es, dass KMU ihre Resilienz gegenüber disruptiven Veränderungen verbessern und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.
Vorgehen
Das Projekt Readi startet mit einer umfassenden Ist-Analyse bei den Anwendungspartnern (Leffer, Adient, Ellenberger), um aktuelle Zustände und zukünftige Zielzustände zu definieren. Parallel dazu wird ein Wandlungsmodell konzipiert, das auf identifizierten Wandlungstreibern und -hemmnissen basiert. Dieses Modell soll Unternehmen befähigen, ihre Wandlungsfähigkeit zu bewerten und zu verbessern. Nach der Ist-Analyse werden spezifische Maßnahmen zur Unternehmensumwandlung für die Anwendungspartner entwickelt und umgesetzt. Diese Maßnahmen werden kontinuierlich validiert und durch Nutzerfeedback optimiert. Gleichzeitig wird eine Online-Plattform entwickelt und iterativ verbessert, die das Wandlungsmodell und die Handlungsempfehlungen auch anderen Unternehmen zugänglich macht.
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